12月2日，瑞桥公司组织召开2021年度经营分析会，集团领导、建投公司领导、瑞桥公司经营层及各部门负责人参加会议。

　　会议全面总结了瑞桥公司2021年1-10月份经营指标完成情况及各部门工作情况，深入分析了生产、销售、资金收支等方面存在的矛盾及问题，并提出下一步工作措施。 

　　参会领导肯定了现阶段瑞桥公司取得的成绩，针对存在的问题，会议要求瑞桥公司全体管理人员一是要解放思想，敢于革新，坚持以降本增效为核心，精简流程，形成一套符合生产运营实际的体制机制；二是大力弘扬真抓实干、攻坚克难的工作作风，加强考核，充分体现多劳多得原则，激发员工工作热情。着重做好应收账款回款工作，其中涉及集团内部单位的及时梳理汇报；三是统筹调配，促进一线人员在各生产厂区合理流动；四是做好年底原材料储备工作，冲刺全年任务目标，考虑2022年产值目标，为方洋发展贡献瑞桥力量。此外，集团领导一行还视察了预制桩厂建设情况，重点强调要充分利用现有资源，毫不懈怠抓好安全生产及质量管控，提前开展业务对接。