为做到科学谋划、有的放矢，近日，方洋工程管理公司聚焦“突破发展瓶颈，业务转型升级”主题，组织召开了2022年工作务虚会，公司领导班子成员及各部门负责人参会。会议深入研判当前发展情势，科学谋划2022年公司重难点工作。

　　会上，各部门负责人从业务拓展及业务水平提升、制度建设、人才培养及团队建设、企业文化建设等方面各抒己见、建言献策，提出了大量富有建设性的意见和建议，各部门分管领导依次对发言进行了点评。公司总经理对大家的认真准备和深入思考表示充分肯定，并结合发言和自身思考，谈了四个方面要求：一是紧紧围绕工程建设的主营业务，重点谋划连云港石化产业基地生态防护隔离带、石化基地排水、石梁河水库向徐圩新区应急供水方案研究工程等三项重难点工程；二是各部门要统一思想、严格控制，推进项目管理制度化，大力提升项目质量管控水平；三是要尽快完善融合发展相关制度及工作流程，实现常态化管理；四是要制定适合的人才培养及考核方式，激发员工干事创业的积极性。 

　　最后，公司董事长指出，此次务虚会是一次集思广益、共谋发展的会议，作为新区重要的工程建设全过程管理综合服务企业，我们一定要提高站位，谋划全局，不但要埋头拉车，更要抬头看路。全体同志要始终牢记自己的使命和责任，进一步振奋精神、扎实工作，将务虚的成果转化为务实的动力，确保会议精神落地见效，齐心协力推动公司发展再上新台阶。